Leadership in gemeinnützigen Organisationen: Führung – Verantwortung – Resilienz

Inhalt: In einem Sektor, der von ausgeprägter intrinsischer Motivation, großen Erwartungen, einer besonderen Werteorientierung und komplexen Stakeholder-Beziehungen geprägt ist, bedeutet Führung eine besondere Hausforderung. Zwar geht es nicht darum, als CEO die Umsatzzahlen zu steigern, aber auch Stiftungen müssen durch Geschäftsführung oder Vorstand mit einem klaren Ziel geführt werden. 

Dies bedeutet insbesondere die Verantwortung, Menschen zu führen, die sehr oft aus tiefer innerer Überzeugung und mit großer Motivation bestimmte Themen vorantreiben wollen. Es verwundert deshalb nicht, dass im Non-Profit-Bereich die Burnout-Rate besonders hoch ist. Führungskräfte tragen aber nicht nur für ihre Mitarbeitenden Verantwortung, sondern müssen auch für sich selbst im Blick behalten, ihre Kräfte und Ressourcen nicht zu überdehnen. Das erfordert eine besondere Resilienz und die Fähigkeit, authentisch und wirkungsvoll zu führen, ohne dabei die eigene Energie zu überfordern. 

Das Leadership-Seminar der DSA reflektiert diese Zusammenhänge und fördert gezielt die Führungswirksamkeit von Führungskräften im gemeinnützigen Bereich. Die Inhalte bauen auf einem integrativen Führungsverständnis auf und verbinden individuelle Selbstführung mit Beziehungsintelligenz und systemischem Bewusstsein. 

Die zweitägige Veranstaltung besteht aus zwei parallel stattfindenden Seminaren für neue Teilnehmende und für Teilnehmende des Seminars der zurückliegenden Jahre:

1. Das Executive Leadership-Seminar richtet sich an neue Teilnehmende
2. Das Aufbauseminar Leadership-Retreat richtet sich an Personen, die in den zurückliegenden Jahren an den Leadership-Seminar auf Kloster Eberbach teil genommen haben, und hier erneut zur Reflexion und Weiterentwicklung ihrer Rolle als Führungskraft zusammenkommen wollen 

Das Programm beider Gruppen verläuft teils getrennt, teils aber auch gemeinsam, um die Vernetzung untereinander zu fördern.

zu 1.: Im Fokus des Executive Ladership-Seminars stehen die zwei aufeinander aufbauende Themenschwerpunkte Selbstführung und Führung Anderer

Selbstführung: Die innere Haltung stärken
Führung beginnt bei der Person hinter der Rolle. Hier geht es darum, die eigene innere Haltung zu klären, persönliche Werte, Prägungen und Motive zu reflektieren und Zugang zu den eigenen Ressourcen zu finden. Es geht u. a. um folgende Fragen:

• Was glaube ich über Führung – und was davon trägt mich wirklich?
• Was bringt mich aus der Balance – und wie finde ich zurück zu mir?
• Wofür stehe ich als Führungskraft – und wie bleibe ich mir treu?
• Energie und Resilienz – Wie halte und erneuere ich meine Kraft?

Andere führen: In Beziehung wirksam werden
Dann richtet sich der Blick auf das Miteinander: Wie gestalte ich meine Führungsrolle im Kontakt mit anderen? Du setzt Dich mit Deiner Wirkung auseinander, schärfst Deine Kommunikationskompetenz und entwickelst Wege, auch ohne disziplinarische Macht wirksam zu führen. Schwerpunkte sind u. a.:

• Konstruktives Feedback geben und Entwicklung ermöglichen
• Umgang mit Komplexität: Entscheidungs- und Problemlösungsmuster reflektieren und anpassen.
• Spannungsverhältnisse im Non-Profit-Kontext navigieren

Dabei spielt der Ort eine besondere Rolle: Die Stiftung Kloster Eberbach bietet mit der ehemaligen Klosteranlage eine Atmosphäre, die inspiriert, sich selbst zu hinterfragen und zu ordnen. Abseits des operativen Geschäftsalltags schaffen wir einen geschützten Raum für Reflexion, Austausch und persönliches Wachstum. Denn wer als Führungskraft Herausforderungen bewältigen muss, braucht auch Rückzugsmomente, um neue Kräfte zu bündeln.

zu 2.: Im Fokus des Aufbauseminar Leadership-Retreat stehen die Themen Gute Führung in Konfliktsituationen und Führung und Emotionalität

Führungskräfte agieren in einem Spannungsfeld zwischen Rationalität und Emotion. Insbesondere in Konfliktsituationen ist es wichtig, dieses Spannungen auszubalancieren. Emotionen prägen unser Denken, unsere Entscheidungen und unsere Beziehungen – auch im Führungsalltag. Wir können sie unbewusst wirken lassen oder lernen, sie bewusst zu verstehen und konstruktiv zu nutzen. Emotionale Intelligenz hilft Führungskräften, eigene Reaktionsmuster zu erkennen, mit Druck und Konflikten reflektierter umzugehen und tragfähige Beziehungen zu gestalten.

Im Aufbauseminar vertiefen die Teilnehmenden Ihre Kenntnisse über die Wirkung von Emotionen in Führungssituationen, reflektieren eigenen emotionalen Muster und erweitern ihre Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und bei anderen wahrzunehmen, zu verstehen und wirksam zu steuern – als Grundlage für authentische, klare und wirkungsvolle Führung

Voraussetzungen: Erfahrungen in der Führung von Mitarbeitenden, Teams oder Organisationseinheiten sind hilfreich, aber nicht erforderlich. 

Methodik und Didaktik: Erfahrungsbasiertes Lernen steht im Mittelpunkt: Durch persönliche Reflexion, Gruppen- und Kleingruppenaustausch sowie praxisnahe Übungen werden neue Perspektiven auf die eigene Führung erschlossen. Neben dem analytischen Denken werden gezielt auch kreative und intuitive Zugänge gefördert. So entsteht ein lebendiger Wechsel zwischen fachlichem Impuls, Selbsterfahrung und konkreter Anwendung im Führungsalltag. Die Veranstaltung basiert auf dem DSA-Learning Experience Standard (DSA-LES)®: Wissensvermittlung und Lernerfahrung laufen in aufeinander aufbauenden didaktischen Phasen ab. Informierende und rezeptive Einheiten (Fachinputs) wechseln im Lernprozess ab mit aktiven Phasen, in denen die Teilnehmenden das Wissen sortieren, verinnerlichen und wiederholen, das Erlernte in praktischen Übungen anwenden sowie die Inhalte diskutieren und Erfahrungen und Erkenntnisse austauschen. Das vermittelte Orientierungs- und Fachwissen wird dabei zum Hebel zur Ausprägung von Handlungskompetenzen. Der DSA-LES® stellt sicher, diese Qualifizierung anwendungssicher zu verankern.

Die Teilnehmenden erhalten fundierten Input zu aktuellen Führungsmodellen und Konzepten, immer mit Bezug zu den spezifischen Herausforderungen der Zielgruppe.

Während des Seminars und im Nachgang besteht die individuelle Möglichkeit, eine Coaching-Unterstützung aufzubauen und unabhängig vom Seminar im Nachgang weiter zu führen.

Lernziele:

• Selbstbewusstsein und Resilienz stärken: Bessere Selbstführung durch Klarheit über eigene Werte, Bedürfnisse und Stressmuster
• Führungswirksamkeit steigern: Kommunikations- und Beziehungsfähigkeit gezielt ausbauen
• Verständnis für moderne Führung vertiefen: Aktuelle Führungsansätze kennenlernen und Anwendungsfelder aus dem eigenen Umfeld definieren
• Kreative und intuitive Ressourcen aktivieren: Zugang zu nicht-nur-rationalen Fähigkeiten wie Intuition, Körperwahrnehmung und gestalterischem Denken gewinnen
• Netzwerkbildung und kollegiale Unterstützung: Aufbau eines tragfähigen Peer-Netzwerks im Non-Profit-Bereich
• Integration in den Alltag: Konkrete Schritte zur Umsetzung der persönlichen Führungsvision

Format: Zweitägiges Präsenz-Seminar. Es besteht die Möglichkeit, schon am Vorabend zu einem informellen Kennenlernen und ersten Austausch ab 19.30 Uhr anzureisen. 

WICHTIG: Die Unterkunft im Klosterhotel ist nicht inkludiert und muss eigenständig für die gewünschten Nächte vorgenommen und gesondert direkt im Hotel zusätzlich gezahlt werden. Weitere Informationen nachstehend unter “Leistungen”.

Zielgruppe: Dieses Seminar richtet sich an engagierte Führungskräfte im Non-Profit-Sektor, die ihr persönliches Potenzial entfalten und ihre Führungswirkung stärken möchten. Es ist ideal für diejenigen, die eine Pause vom Alltag suchen, um sich bewusst mit ihrer inneren Führung auseinanderzusetzen, die eigenen Führungskompetenz zu stärken und die Zusammenarbeit in ihren Teams zu optimieren.

Weitere Angebote im Executive-Bereich:

Die Weiterbildungsangebote im Executive-Bereich der DSA richten sich an Personen, die in Führungs- bzw. Leitungsverantwortung stehen oder sich auf entsprechende Positionen vorbereiten. Dabei werden drei zentrale Themenfelder behandelt. Die Veranstaltungen finden jeweils einmal im Jahr statt und sind auf der DSA-Homepage ausgeschrieben.

1. Führungskompetenzen / Selbstführung und Führung von Mitarbeitenden stehen beim zweitägigen Präsenz-Seminar “Leadership in gemeinnützigen Organisationen: Führung – Verantwortung – Resilienz” im Fokus. Das Tagungshaus der Stiftung Kloster Eberbach bietet mit dem Ambiente der ehemaligen Zisterzienserabtei bei Eltville im Rheingau das passende Umfeld.

2. Strategie- und Managementkompetenzen werden im fünftägigen Präsenz-Lehrgang “Management-Führungskräfteprogramm für Non-Profits” in Zusammenarbeit mit der “WHU – Otto Beisheim School of Management” bearbeitet und vermittelt. Die WHU mit ihrem Campus in Düsseldorf gilt international als anerkannte Business-School für Führungskräfteentwicklung.

3. Rechtssicherheit und Anwendungskompetenz bei der Geschäftsführungstätigkeit stehen im beim zweitägigen Präsenz-Seminar “Geschäftsführung von Stiftungen” in Berlin im Mittelpunkt. In Theorie und Praxis werden der rechtliche Handlungsrahmen einer Geschäftsführung und die praktische Ausgestaltung zentraler Handlungsfelder vermittelt.